4、進度計劃 1、第1周-第3周：研究制定計劃； 2、第4周-第7周：彎管機總體設(shè)計，繪制彎管機總體裝配圖； 3.第8周-第7周第11周：液壓系統(tǒng)設(shè)計； 4、第12-15周：液壓裝置設(shè)計； 5. 第16-17周：編寫設(shè)計規(guī)范； 6. 第18周：整改、審查、答辯。 5.主要參考資料（至少一份外文資料）[1]王同海。 管材塑料加工技術(shù)[M]． 北京：機械工業(yè)出版社，1998．[2]戴樹柱． 金屬切削機床[M]． 北京：機械工業(yè)出版社，1995．[3]機械工程手冊、電氣工程手冊編委會． 機械工程手冊(第7卷)[M]． 北京：機械工業(yè)出版社，1982．[4]張竹銀． 數(shù)控原理與數(shù)控機床〔M〕． 北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2003．[5]張宏嘉，黃一柱． 機床液壓傳動[M]． 北京：機械工業(yè)出版社，1991．[6]萬太福，唐永賢。 可編程控制器及其應(yīng)用[M]． 重慶：重慶大學(xué)出版社，1998．[7]徐福嶺，陳耀明主編。 液壓與氣動傳動[M]． 北京：機械工業(yè)出版社，2002 [8]雷天爵． 水利工程手冊[M]． 北京：機械工業(yè)出版社，1996．[9]陸元章． 現(xiàn)代機械設(shè)備設(shè)計手冊第2卷[M]． 北京：機械工業(yè)出版社，1996． [10]Koren，Yoram。 制造系統(tǒng)計算機控制〔M〕． 紐約：McGraw-Hill Book，1983 6. 同意批準意見。

系主任（簽字）： 7、同意校領(lǐng)導(dǎo)的審核意見。 校領(lǐng)導(dǎo)（簽字）： 8.學(xué)生實際完成日期 9.同組設(shè)計師（論文）：根據(jù)自身條件制定正確的道路，最大限度規(guī)避投資風險，獲取利潤。 （三）大力宣傳品牌。 樹立品牌意識，利用品牌意識，獲取品牌價值，獲取品牌業(yè)績，增強競爭實力。 集中人力，精心策劃，包裝和宣傳一批有特色、有市場影響力和覆蓋面的品牌，實施重點突破，提升競爭實力，走異化和特色競爭的經(jīng)營之路，追求穩(wěn)定和穩(wěn)定。市場的發(fā)展。 （四）推進資源整合。 進一步拓寬視野，有效整合集團內(nèi)部資源、城市資源、其他行業(yè)和區(qū)域資源，本著互信、互利、謀求雙贏的原則，在國家政策法規(guī)的框架下，嚴格考察和論證，法律咨詢、審批手續(xù)嚴格規(guī)范經(jīng)濟活動，吸引社會投資向產(chǎn)業(yè)集團注入，實現(xiàn)撬動發(fā)展，確保國有資產(chǎn)保值增值。 （五）加強施工管理人才隊伍建設(shè)。 加強對現(xiàn)有業(yè)務(wù)干部職工的教育培訓(xùn)管理，牢固樹立市場觀念，增強適應(yīng)市場競爭的危機感、緊迫感，提高應(yīng)對市場競爭的能力，提高市場競爭能力。市場的管理和運作。 同時，根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，大力引進高素質(zhì)經(jīng)營管理人才，努力打造一支高素質(zhì)的專業(yè)管理隊伍，艱苦奮斗，促進整個職工隊伍知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化提升能力，增強核心競爭力，適應(yīng)市場競爭需要。 （六）認真研究政策對政策。 認真研究社會支持國家文化事業(yè)發(fā)展的政策，特別是產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、財政投資政策、金融政策和稅收政策，積極爭取政策、項目和資金，為企業(yè)和產(chǎn)業(yè)集團使命推動跨越式發(fā)展。 結(jié)合自身條件制定正確的道路，最大限度地規(guī)避投資風險，獲取利潤。 （三）大力宣傳品牌。 樹立品牌意識，利用品牌意識，獲取品牌價值，獲取品牌業(yè)績，增強競爭實力。 集中人力，精心策劃，包裝和宣傳一批有特色、有市場影響力和覆蓋面的品牌，實施重點突破，提升競爭實力，走異化和特色競爭的經(jīng)營之路，追求穩(wěn)定和穩(wěn)定。市場的發(fā)展。 （四）推進資源整合。 進一步拓寬視野，有效整合集團內(nèi)部資源、城市資源、其他行業(yè)和區(qū)域資源，本著互信、互利、謀求雙贏的原則，在國家政策法規(guī)的框架下，嚴格考察和論證，完善法律咨詢、審批程序，嚴格規(guī)范經(jīng)濟活動，吸引社會投資向產(chǎn)業(yè)集團注入，實現(xiàn)撬動發(fā)展，確保國有資產(chǎn)保值增值。 （五）加強施工管理人才隊伍建設(shè)。 加強對現(xiàn)有業(yè)務(wù)干部職工的教育培訓(xùn)管理，牢固樹立市場觀念，增強適應(yīng)市場競爭的危機感、緊迫感，提高應(yīng)對市場競爭的能力，提高市場的管理和運作。 同時，根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，大力引進高素質(zhì)經(jīng)營管理人才，努力打造一支高素質(zhì)的專業(yè)管理隊伍，艱苦奮斗，促進整個職工隊伍知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級能力，增強核心競爭力，適應(yīng)市場競爭需要。 （六）認真研究政策對政策。 認真研究社會支持國家文化事業(yè)發(fā)展的政策，特別是產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、財政投資政策、金融政策和稅收政策，積極爭取政策、項目和資金，為企業(yè)和產(chǎn)業(yè)集團使命促進跨越式發(fā)展。5份畢業(yè)設(shè)計說明書論文（全套CAD圖紙）結(jié)合自身條件制定正確的發(fā)展道路，最大限度地規(guī)避投資風險，獲取利潤。 （三）大力宣傳品牌。 樹立品牌意識，利用品牌意識，獲取品牌價值，獲取品牌業(yè)績，增強競爭實力。 集中人力，精心策劃，包裝和宣傳一批有特色、有市場影響力和覆蓋面的品牌，實施重點突破，提升競爭實力，走異化和特色競爭的經(jīng)營之路，追求穩(wěn)定和穩(wěn)定。市場的發(fā)展。 （四）推進資源整合。 進一步拓寬視野，有效整合集團內(nèi)部資源、城市資源、其他行業(yè)和區(qū)域資源，本著互信、互利、謀求雙贏的原則，在國家政策法規(guī)的框架下，嚴格考察和論證，完善法律咨詢、審批程序，嚴格規(guī)范經(jīng)濟活動，吸引社會投資向產(chǎn)業(yè)集團注入，實現(xiàn)撬動發(fā)展，確保國有資產(chǎn)保值增值。 （五）加強施工管理人才隊伍建設(shè)。 加強對現(xiàn)有業(yè)務(wù)干部職工的教育培訓(xùn)管理，牢固樹立市場觀念，增強適應(yīng)市場競爭的危機感、緊迫感，提高應(yīng)對市場競爭的能力，提高市場競爭能力。市場的管理和運作。 同時，根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，大力引進高素質(zhì)經(jīng)營管理人才，努力打造一支高素質(zhì)的專業(yè)管理隊伍，艱苦奮斗，促進整個職工隊伍知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級能力，增強核心競爭力，適應(yīng)市場競爭需要。 （六）認真研究政策對政策。 認真研究社會支持國家文化事業(yè)發(fā)展的政策，特別是產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、財政投資政策、金融政策和稅收政策，積極爭取政策、項目和資金，為企業(yè)和產(chǎn)業(yè)集團使命推動跨越式發(fā)展。

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